时文朝：银联出海“三级跳”战略进展稳健

中国电子银行网讯 2015年6月27日，“2015陆家嘴论坛”进入第二天，本届论坛主题为“新常态下的金融改革与扩大开放”，由上海市人民政府和中国人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会共同主办，在全球经济金融格局发生深刻变化、中国经济步入新常态的背景下，本届陆家嘴论坛召开备受关注，中国电子银行网全程报道此次论坛，同时通过中国电子银行网的官方微博、官方微信同步报道，欢迎关注！

中国银联总裁时文朝

中国银联总裁时文朝在上午举办的“金融国际合作与‘一带一路’战略”论坛上提到了新常态下财富管理的新趋势：“大公司、大额信贷，逐步要向个人领域（信用、消费、小额）、普惠民生的小额信贷来转移。” 时文朝认为这种趋势在中国，以及“一带一路”战略将延伸到的那些类似的发展中国家中体现得最为明显。“经济增长到了一定程度，特别是出现一定的生产过剩的情况下，整个金融领域两个部门，一个是对公部门，一个是对私部门，对公部门会慢慢缓下来、放下来。原来挣钱最多的是大公司部、大客户部，现在逐步要向个人业务领域来转移。” 这与前一天“宏观经济运行与政策选择”分论坛中部分嘉宾的观点不谋而合，即产能过剩的现状将行业转型的紧迫议题推上前台，不同的商业组织，特别是银行、支付清算机构等一些金融服务机构应尽快融入小微金融的生态，实现自身的转型优化和良性产业生态圈的建立。

在具体谈到中国产业资本国际化的问题是，时文朝认为银联“走出去”的战略规划和执行可以为更多中国企业出海提供参考，以银联卡为例，境外发展的战略经历三个阶段：一是银联的服务随着中国公民的出境而跟随扩展；二是从为国内用户提供境外服务发展到在境外落地，当地发卡服务当地的外国用户；三是和境外当地的合作伙伴深度共享商业生态圈，为外籍持卡人提供更多增值服务。

时文朝指出到目前为止银联标准卡在全球发行了45亿多张，加上和其他卡组织联合发行的，总数已经接近50亿张。目前交易量增长速度也很快，去年在全球交易笔数增长了50%，今年一季度发卡量增长速度、交易笔数也接近50%。并且在境外落地、面对当地人发卡的总规模已达到4700万张，可以支持很多当地商户的场景应用，说明整个支付领域以及金融领域在“一带一路”框架下进行的合作空间是非常巨大的。

以下为时文朝发言实录

应该说现在看看地图，现在所说的“一带一路”大概涵盖了66个国家，这66个国家当中人口和经济规模都占全球相当大的比重。我们银联已经在66个国家当中的50个国家有了业务。所以我们作为实操层面，在思考“一带一路”战略缩地过程当中。应该说“一带一路”的国家和地区，企业与企业之间、民众之间，是有内在的联系、内在交往的需求。所以没有“一带一路”提出来时，大家也在做。余总已经有两条铁路都通车了。

中国提出的“一带一路”沿线各国都有自己的战略，这些国家与国家的战略对接协调起来以后，是“一带一路”沿线经济合作方向，具体的结构更加清晰，接下来合作就会更加紧密。所以从我们角度来说，当然觉得“一带一路”的提出和其他国家战略的对接，对我们做金融国际合作非常有利的。我们现在的体会在这个战略下可能对金融的国际合作，会出现越来越蓬勃的大规模合作趋势，可能在其他地方都在研究金融业调整和转型问题。

特别是中国、其他一些发展中国家里面比较发展的国家来说，当经济增长到了一定程度，特别是出现一定的生产过剩的情况下，整个金融领域两个部门，一个是对公部门，一个是对私部门，对公部门会慢慢缓下来、放下来。原来挣钱最多的是大公司部、大客户部，现在逐步要向个人业务领域来转移。无论是负债方还是资产方。从负债方提出来财富管理，从资产方来说可能原来像对余总中国高铁这样大公司、大额信贷，逐步要向个人领域（信用、消费、小额），普惠民生的小额信贷来转移。各家银行讲的时候都讲了，这也是新形势下财富管理成为热点和重要的问题。

在这个过程当中，我们中国银联所有为个人进行融资、支付的服务，都承担重要的职责。所以在这个战略之下，为我们中国银联开展全球化的合作提供了新的机遇。

到目前为止我们银联也是全球最大的发卡组织，我们银联的标准卡发行了45亿多张，加上和其他一起联合发的，已经接近了50亿张卡。现在的交易量增长速度也很快，去年在全球的交易笔数增长了50%，今年一季度增长的速度，交易笔数也接近50%，速度也很快。这就说明在整个支付领域、金融领域，在“一带一路”框架下进行的合作空间是非常巨大的。

银联的体会合作过程当中，战略要落地，可能双方在战略下边还有一个层面，就是在具体项目之上还有一个层面，比如说业务规则的实用性，因为每开展一项规则，特别是像我们以网络为特征的企业，都有各自的规则，规则的实用性怎么样。第二是一致性，或者叫可接受性，也要具体研究。第三是业务的共性和个性，或者业务多元化过程当中能够适应不同文化、不同国界的需要。这三个方面可能是把战略落到具体项目当中，要大量解决的一个问题。

然后有了规则、有了标准、有了业务内容，业务的共性、个性的融合之后，可能才涉及到具体项目落地。从我们实践来看基本上也是这么做的。上一次新华社办的论坛当中，我讲的国际化要让大家理解你、信任你，让大家和你合作能够挣到钱，得有利益。第三让这个利益最好本地化，最好能够一体化，这样我想整个战略才能有很宏观的层面，落到很具体的项目上来。谢谢。

补充两句，说到这里涉及到银联作为消费金融领域，中国的典型企业走向国际道理的一个策略问题。我们大概定了三个步骤：第一，秘书长作为中国人走到哪里，银联卡服务到哪里。这件事应该说到现在为止已经完成了。包括现在我们组团的旅行团，包括自驾游，包括到很多国家比较偏僻的地方，银联卡基本上都能用了。第二个步骤我们从去年开始，逐步转入到当地发卡，为当地人服务。现在我们在全球（中国境外）发行了4700万张，都是在当地发给当地人的，在当地的商店等等场景应用。第三个步骤我们希望和当地的合作伙伴一起成长，为我们共同持卡人提供更多增值服务。

银联专注于做银行卡的转接清算业务，现在在境内境外进行兼并、重组、收购，也做投资。但是主要是围绕整个移动互联网支付金融路径，上下游延伸。所以铁矿我肯定不买。第二个人能去买的时候，银联能不能提供服务？这件事取决于资本账户开放，到目前为止银联做的转接交易基本上都在消费领域。大宗商品的交易、金融交易，包括买矿这些交易，目前银联卡是不支持的。当然今后随着可能中国的外汇管理政策、资本项目改革开放、人民币国际化，成为自由可兑换的货币之后，这些限制可能不一定有，但是总的来讲银行卡的组织是为个人服务。国家允许个人做的交易，应该都能够支持，这不取决于银联，取决于国家政策。