关国光：打造健康可持续发展的支付业务模式

中国电子银行网讯 2015年11月10日上午9时，由中国支付清算协会主办的“2015第四届中国支付清算论坛”，在北京天泰宾馆一层宴会厅召开。本届论坛以“规范经营 创新发展 合作共赢”为主题，人民银行分管副行长范一飞，工商银行行长易会满，中国银行副行长许罗德，人民银行研究局局长陆磊，中国银联董事长葛华勇，以及来自商业银行、非金融支付机构、科研院所等多方代表嘉宾出席论坛并发表演讲。万达网络金融公司总裁兼快钱信息服务有限公司董事长关国光先生参加论坛并发表演讲。

关国光认为，支付业务需要一个更加健康，而且可持续发展的模式。以此为目标需要注意三点：市场机会、产融结合与依托实体，展望未来。关国光还提到综合支付能力加上大数据分析，更能快速达到金融和互联网一站式服务。

以下为演讲原文：

关国光：感谢蔡秘书长，今天有机会跟大家简单介绍一下万达快钱在战略合作以后一些想法，因为时间关系我就加快讲一下。

第一，市场机会。大家都比较熟悉了，这个是最新的数据，整个万达体系内的整个的业态的情况，综合起来今年一年预计在地面人流触及量是21亿人次左右，这个包括不断建设的广场，体系内的广场是150家，代理管理的是370家。酒店的规模还在增长，院线除了国内，在美国、澳大利亚，包括近期在其他地区还会加大这部分的场景覆盖。文化旅游也是增长比较快的，包括在今年的西双版纳园区的开放，每个园区的开放大小跟迪斯尼差不多，还有一个增长比较快的就是体育传媒方面。总体来看，实际上已经具备了一个面向中产阶级全国最大的体验式消费场景。

另外一个是市场本身看到的成长，看到了大量的中产的增长，万达广场也是覆盖了相当多的中产的体验消费的行业。这个是不同的定义，我们8%的人口拥有了国家32%的财富，这个比例进一步发展，人数会增加，比例会下降。还有一个就是在发展过程当中，我们看到市场进一步的开放和多样化，这个大家比较熟悉了，因为国家商业化的集中度比较高，随着今后的发展，在金融机构和准金融机构参与会比较多，这个是未来服务的多样性提供了非常好的基础。

第二，产融结合，创新支付业务模式服务经济实体。这是一张非常简单的图，能够比较清楚的概括大致的想法，万达场景覆盖外面的场景，加上综合支付能力加上大数据、体验消费群体、理财、信贷上，就有了金融加互联网一站式服务，从数据上来讲，历史上来讲，万达广场积累了大量的数据，包括现在的广场，和今年年底通过合作的方式代管的370家广场，有大量的数据，2025年达到1000家，基本上覆盖国家主要的三线、四线城市。快钱本身做支付数据也是积累了很多数据，在今年完成以快钱为主体完成了合规县城，基于实体推进金融服务的案例，这个也是区别于完全是从线上业务推向互联网金融的方式不一样。这里面在今年年内基本上可以完成，所有的法律主体建设，这样会形成一个新兴的，以实体经济为主体，同时覆盖了大规模消费经营平台。

平台优势有两个，一个是业务集成，积累远程的客流，我们预计两年以内完成300万智能终端的对接，覆盖全国主要的一定频次以上的消费节点，这个我们11月初已经开始工作了。

第三，依托实体，展望未来。有一个基本的想法，这个在支付本身拓展到金融服务实体经济的节点我们希望在2020年能服务近三亿人的消费者，服务于1000万家以上的企业，驱动9万亿消费金额，覆盖1.6万亿融资产管理规模，结合场景来讲，一个非常不一样的，这个业务的形态，具备了万达的特征。

在过去的一段时间，有一些体会，第一个就是产融结合，支持实体经济增长，是未来发展的一个空间，也区别于传统金融机构实现的方式，金融服务对于实体，防止金融的空转，更加的重要的是交易的过程，包括信息和数据共享防范金融风险。对于支付来讲非常重要的就是打造一个更加健康，而且可持续发展的业务模式，今天跟大家简单介绍一下我们的想法，希望明年再开同样会议的时候，有更多更加实际、规模性的经验跟大家分享。