不会投资的歌手不是好主持 原来你是这样的胡海泉

刷牙都在看BP

在来接受采访的路上，胡海泉翻了3个BP(商业计划书)，接受采访之后的例会上，他还会再讨论6个。三小时的例会结束，他要马不停蹄赶往创业节目的录制现场。

“我刷牙、蹲马桶的时候都在看BP。”胡海泉笑了。

胡海泉进入了战神模式，他的对手是时间。

一天七个会很常见，节目录制与活动此起彼伏，有时为演唱会排练到半夜十二点，海泉还要加开一个会，凌晨三四点，工作群里常蹦出他的留言，第二天早上八点，他又开始在微信群里活跃。

能让海泉每天多睡几个小时，一直是合伙人汪文忠的重要工作。他和很多朋友组成了“催眠团”，战神也得补觉。

41岁的精力毕竟赶不上二十出头的年轻小伙儿，累的时候，他头昏脑涨，能进入一种漂浮的状态。

这是胡海泉出道的第18年，也是他进入资本市场的第7个年头。名气？钱？似乎都不缺，为何还这么拼？

他曾反复问自己“为了什么而奋斗”，给出的答案很理想主义，带着些士大夫的使命感：改变别人的人生，才有意义。

胡海泉说他是个体验主义至上的人，有一切得失都会化为虚无的感受。

终究，自己是那个被时代裹挟着改变的人。

2005年，唱片业开始走衰，几乎所有唱片公司的销量都在直线下降，再也回不到5年前《冷酷到底》一张专辑就卖出145万张的盛况。

互联网+音乐模式的出现，盗版、侵权的盛行给唱片销售带来毁灭性打击。胡海泉眼见着越来越少的人为收听音乐付钱，很多歌手要靠商演才能生存。

“作为艺人，我依然过得很好，但不得不去想以后该怎么办，行业该怎么办。”那一年，胡海泉创办了EQ唱片，别人都在喊“唱片已死”，他偏要杀出一条血路。

EQ唱片的摊子铺得很大，涉及到整个产业链条：制作原创、培养新人、音乐版权管理和唱片录制发行。

2007、2008年，赔本兼吆喝，胡海泉为旗下15位艺人发布了37张专辑，当时引来业界一片质疑声，这到底是自救，还是自杀？

没能自救，也不至于自杀，公司的现金流一度压力非常大，只能维系生存。

EQ创立之初，胡海泉也曾找过投资，但最后人家都摇头，他只能自己当了投资人，200万元。现在想想，做艺术的和纯商人完全是两个思路，这或许是理想与现实的差别。

如果改变一个国家的文化力，其实是改变了成千上万像我这样写歌的人、编剧、导演的命运。资本是改变的助推器，驾驭资本后的文化力更强。

“这就是我做文化产业和做投资的原因。”胡海泉双手比划着。