曾叫板洋可乐的，国产“可乐四强”
汾煌可乐，与非常可乐、健力宝齐名，撑起了“两个巨人，三个少年”的格局(两个巨人指可口可乐、百事可乐)。汾煌决策者当时看中了卖得最火的碳酸饮料——非常可乐，参观之后，觉得做可乐并不难，可以加上拥有一份姜味的可乐配方，于是1998年，汾煌开始入场搏杀，试图“借力打力”，借助百事可乐、可口可乐的影响做大汾煌可乐。
汾煌进军可乐行业后，仅电视广告就打了1.5亿元，约占当年饮料广告费用的23%，超过可口可乐广告近6%。一夜之间，汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐，成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表。
然而，汾煌从生产以儿童为消费对象的小食品发家，在开发新产品过程中，延伸到了碳酸饮料，跨度太大，而且经过改造的姜味饮料，消费者心理上难以接受。2001年之后，便消失于市场中。
汾煌可乐的失败，一方面是全球碳酸饮料市场萎缩，另一方面，国内的饮料市场经历着从碳酸饮料时代向茶饮料、奶制品、果汁饮料乃至功能饮料的转变历程。此外，同样对标可口可乐、百事可乐的，还有天府可乐、昌宁可乐、奥林可乐、非常可乐、乐臣可乐、蓝剑可乐、九星可乐、粤冠可乐、银鹭可乐……20多年，“中国人自己的可乐”之路，可谓一路坎坷。
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