做了几年，你翅膀硬了，如果组织内能升，你就继续升；如果不让，你就跳到小平台提高职位，积累更高能力和视野。
多年以后，你成为某一个行业的资深人士——你也可以仅凭你的资源，和年轻人 PK。这是传统套路。
但这个套路在今天失效了——今天行业变化得实在太快了，随之企业也雨后春笋——互联网的概念热度还未消，VR、人工智能、物联网……基本上你每天都能听到新概念、新行业、新企业以及新职位。
中国中小企业的平均寿命是2.97年，中关村企业的平均寿命是11个月。你想，你可能花了10年爬到一个行业或者公司中高层，结果行业整个没了。
在这种环境中，用行职企定位也逐渐失效——老行业不吃香，新行业又都处于跑马期，谁也不知道谁好；除了传统行业名企还有一定说服力，新型行业里那些你没听过的企业，都有一个奇好看、巨国际的公众号——这些公众号和APP后面，蕴藏着估值几十个亿的企业，有些就是一个人闲着没事自己做的。
以前别人还会追问：公司有多大？多少人？但你会逐渐被只有十多个人估值百亿的公司刷了几次认知以后认识到，规模也和牛逼程度无关了。
职位更加不可信——所有公司都有一套CXO的班子。当我们把进入大堂的都叫经理、把销售都叫顾问、而厨子都叫营养师时，意味着职位系统已经完全乱了。
03
为了规避风险，理财规划会建议大家做投资组合。同样的道理，随着行职业体系在跨界互联网化中慢慢消解，优秀的人才也会开始思考“工作组合”：
多种技能在多个平台的多个圈子
在这种新的价值坐标中，升职早已不等同于升值。
我认识一个小朋友在无人机市场做新媒体运营，还在旅游摄影圈里组织高手拍摄，发动过社群——现在她准备换工作，她告诉我说：
“我以前是负责市场和新媒体的，我们公司是XX细分领域内的前三。”
以这个角度下去，她的前途无非是要混到第一的公司去，或者干死自己头儿。路会越走越窄——其实换个坐标，她完全有更多可能——她可以对别人说：
“我在国内顶级的旅游摄影圈子里”；
或者“我有搞旅游社群的经验”；
或者“我搞无人机推广”。
这些定位每个扩展开来，都有无限可能。
而今天你们公司的做产品经理的小兄弟，他根本不太介意他是不是有机会成为你们公司的产品总监，他更在意做出一个小圈子内震惊四座的产品，然后机会就来了。
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