在职的下岗,退休的上岗
案例:私企经理蒋先生
我们单位很多车间逐渐因为订单锐减而暂停工作,整个财政入不敷出。单位高层因此做出一个颇具争议的决定:让现有在职职员轮流强制休假,留下那些退休返聘的。一来考虑到还有零星的订单需要人打理;二来返聘员工的工资比在职的少,可节省成本。
开始这个做法只施行到基层,然后渐渐波及低层领导。所有人都对这种做法愤慨不已,但没有人能够改变这种畸形的岗位状态。工会方面自从这种规则实行伊始,就接到过无数职员的投诉,但是官大一级压死人,高层领导不松口,工会除了给予每个月的定额补助外也无能为力。
变相休假做兼职
案例:合资企业 arson
我们公司从事的是较易受冲击的项目,结果不言而喻,变相休假如期而至。公司采取的做法是做半个月休半个月,薪水砍掉60%。我每个月前半时间照常上班,后半时间就只能休无薪假。公司的意图很明确:减少成本,让员工们自动请辞。自动请辞没有任何经济补偿,除非走投无路,否则我死也不会这么干。
人不能给一点点小事憋死,需要懂得变通。薪水虽然锐减,但不是有半个月休假吗?做兼职去!兼职的薪水也没原来那么丰厚,但好歹凑活能够贴补家用。虽然不免奔波劳累,但也说不定能从中找到我事业的另一个春天。我在前半个月上班的时候上网搜索资料,敲定兼职行程,后半个月就按照行程表来回穿梭。尽管到处奔波挺累人的,但从中也获得充实感。正是这份充实感,让我有信心捱过不知尽头的变相减薪的日子。